为进一步夯实财务管理基础，规范工作流程，提升使用绩效，金华市统计局严把“算好钱、管好钱、用好钱”三道关口，推进财务与业务融合发展。

一是聚焦“算好钱”，加强预算编制。高度重视预算编制工作，及时组织干部职工学习贯彻上级有关预算编制文件精神，准确把握中央和省、市部署任务、编制要求、政策动向，对标对表、提前谋划、严格把关。各业务处（室）紧扣中心工作，立足岗位职责，将谋划事业发展与编制部门预算有机结合起来，科学确定预算金额，不断深化预算编制“业财融合”。坚持预算编制各处室负责、办公室统筹、分管领导审核把关、局班子会集体研究。

二是聚焦“管好钱”，加强内控建设。以编制实施《内部控制手册》为抓手，围绕预算、收支、采购、资产、合同等业务流程，精心绘制35张流程表、39张流程图，系统梳理可能存在的风险点，做到各项财务活动有法可依、有章可循、有人落实。建立局内部控制建设工作领导小组，下设内部控制工作小组和评价与监督小组，开展经济活动风险评估，定期对风险管理工作实施情况和有效性进行监督和检查。

三是聚焦“用好钱”，加强绩效管理。认真贯彻中央八项规定及其实施细则精神，严格落实过紧日子要求，坚持花钱必问效、无效必问责，重大财务支出经班子会集体讨论研究决定。严格执行财务制度，强化对原始凭证的规范性、完整性审核，防范核算风险。严格落实省、市有关要求，加强地方及中央经费项目支出绩效运行跟踪监控，积极开展自查评估。